Startups & Gründer:innen – Von der Idee zur Wirkung

Der Schritt von der Vision zum tragfähigen Geschäftsmodell ist anspruchsvoll – besonders in einer digitalen Welt voller Dynamik, Unsicherheit und Wettbewerb. Ich unterstütze Gründer:innen und Startup-Teams dabei, ihre Ideen strategisch, technisch und menschlich weiterzuentwickeln. Dabei verbinde ich Coaching, IT-Know-how und Praxiserfahrung in Gründungsprozessen zu einem ganzheitlichen Sparring.

Handlungsfelder

• Strategie & Geschäftsmodell: Entwicklung klarer Positionierungen, MVPs und nachhaltiger Roadmaps mit Fokus auf Wirkung und Wachstum.
• Digitale Plattformen & Tools: Architekturberatung und Unterstützung bei der Auswahl, Entwicklung oder Skalierung digitaler Systeme.
• Teamaufbau & Rollenklärung: Unterstützung in der Gründungsdynamik – von der Rollenverteilung über Kommunikation bis hin zu resilienter Zusammenarbeit.
• Investor Readiness: Vorbereitung auf Pitches, Förderanträge oder Finanzierungsrunden – strategisch und menschlich stabil.

Arbeitsweise

Ich arbeite schnell, zielgerichtet und pragmatisch. Mein Coaching-Ansatz ist iterativ, partizipativ und wachstumsorientiert. Durch meine IT- und Projekterfahrung erkenne ich technische Engpässe frühzeitig und bringe passende Methoden (Scrum, DevOps, Lean Startup) direkt in die Umsetzung. Dabei stehen die Gründerpersönlichkeit, das Teamklima und der Purpose des Vorhabens im Zentrum.

Grobkonzept für die Zusammenarbeit

Startups brauchen Raum für Ideen – und Struktur, um Wirkung zu entfalten. Ich begleite Sie auf dem Weg von der Idee zur Wirkung – mit technischer Klarheit, methodischer Stärke und menschlichem Sparring.

Startups & Gründer:innen – Von der Idee zum Erfolg

Der Weg von einer Idee zu einem funktionierenden Unternehmen ist spannend, aber auch schwierig. Besonders in der digitalen Welt gibt es viele Unsicherheiten und viel Konkurrenz. Ich unterstütze Gründer:innen und Startup-Teams dabei, ihre Ideen klar, technisch sinnvoll und menschlich stark weiterzuentwickeln. Dafür verbinde ich Coaching, IT-Wissen und meine Erfahrung mit Gründungen.

Wichtige Themen

• Strategie & Geschäftsmodell: Gemeinsam ein klares Konzept entwickeln – von der ersten Idee über ein Testprodukt (MVP) bis hin zu einem Plan für langfristiges Wachstum.
• Digitale Werkzeuge: Beratung bei der Auswahl, Entwicklung oder dem Ausbau von digitalen Plattformen und Tools.
• Team & Rollen: Unterstützung beim Aufbau des Teams, bei klarer Aufgabenverteilung, guter Kommunikation und starker Zusammenarbeit.
• Investoren & Förderung: Vorbereitung auf Gespräche mit Geldgebern, Pitches oder Anträge für Förderungen – fachlich und menschlich sicher.

So arbeite ich

Ich arbeite schnell, praktisch und zielgerichtet. Mein Ansatz ist schrittweise, offen für Beteiligung und auf Wachstum ausgelegt. Durch meine IT- und Projekterfahrung erkenne ich technische Probleme früh und nutze passende Methoden wie Scrum, DevOps oder Lean Startup. Dabei stehen die Gründer:innen, das Teamklima und der Sinn der Idee im Mittelpunkt.

Zusammenarbeit in vier Schritten

1. Start & Analyse: Wir schauen gemeinsam auf die aktuelle Situation und die Ziele.
2. Gemeinsames Arbeiten: Unterstützung bei Strategie, Plattformaufbau, Teamrollen und Finanzierung.
3. Umsetzung & Feedback: Begleitung bei Technik, Kommunikation und Wachstumsschritten.
4. Nachhaltigkeit: Aufbau von Routinen, Führungskompetenz und Strukturen für langfristigen Erfolg.

Startups brauchen Freiheit für Ideen – und eine klare Struktur, um erfolgreich zu sein. Ich begleite Sie von der Idee bis zur Wirkung – mit technischem Wissen, klaren Methoden und menschlicher Unterstützung.